この問いに「YES」と答えられないようなサービスに価値はない。

稼げないビジネスは終わるしかない。01と02の両方を、高い次元で満たすことを意識しよう。

ユーザーの声を真摯に聴こう。それを踏まえた徹底的なサービスの改善が奇跡を起こす。
上司や先輩の声よりも市場の声を真っ先に聴こう。

過去の栄光にはすがらず、失敗は引きずらず、常に未来にフォーカスしよう。
自分の話に「昔話」の占める割合が増えてきたら老害のはじまりである。

評価するのは、「勝者」→「敗者」→「チャレンジしなかった者」の順。
「チャレンジしなかった者」は「全力の敗者」よりはるかに劣る。

どちらも与えられるものではない。僕らの会社に受け身の人間のための居場所はない。

「成長できるかどうか？」は「自責思考を持てるかどうか？」で決まると言っても過言ではない。
他責思考に一切の成長はない。革命を起こせるのは、社会問題をも自分の責任と捉えられる者である。

人が成長するのは「できる範囲外」の仕事ができた時。
すぐに「難しい」「できない」と言わない。諦める者に成長は無い。

普通の才能の者が、普通の努力をして、結果だけ異常ということは物理的にあり得ない。
「異常な結果」を出したければ「異常な才能」か「異常な努力」の最低でもどちらかが必要。

小さい三角形がわかれば、それを拡大した時の大きな三角形を正確に予測できる。
ビジネスは極力早く相似形を見ることが重要。相似形がわかればそのビジネスの未来を正確に予測できる。

多分、行動量が足りていない。

自由は責任の裏側にある。責任を越えた先にこそ自由があるということを意識しておこう。

バラエティ豊かな経験を持った者の方が複眼的・俯瞰的思考が可能になる。
同じバーで3杯飲むなら1杯ずつ3軒回ろう。来た道とは違う道で帰ろう。迷ったら未知な方を選択しよう。

今、人生が楽しくないのなら何かがおかしい。
無意識に蓋をしてしまっている気持ちや、心に違和感が無いか確かめてみよう。