
僕らのデジタルマーケ力は日本トップクラス
OUR STRENGTH
僕が2006年にアフィリエイトで起業してから20年間、僕らのネット上の集客力でクライアント企業が劇的に伸びるシーンを何回か目の当たりにしてきました。クライアント企業が業界シェアトップになったり、20店舗ほどだったチェーンが短期間で100店舗をこえたり。
デジタルマーケティングというカテゴリは幅広いですが、その中でもアフィリエイターが持つ集客力というのは非常に強力であり、僕らはそのアフィリエイターの中でもトップクラス、要は僕らのデジタルマーケ力は日本トップクラスであると自負しています。
よくブルーオーシャンで戦うべきという理論を目にします。多くの人や企業にとっては正しいと思いますが僕らには当てはまらないと考えています。
「偏差値が高ければ高いほど、出来る限り激戦区で戦った方が良い。」と思っているからです。
もし僕らが日本トップクラスのデジタルマーケ力を持っているのであれば、仮にゴリゴリのレッドオーシャンであっても負けないという事なので、純粋に「勝てたら最も大きなリターンが得られるところ」に突っ込んで行った方がいいと考えています。
これが今の僕らのポジショニングのベースとなる考え方です。
デジタルマーケティングというカテゴリは幅広いですが、その中でもアフィリエイターが持つ集客力というのは非常に強力であり、僕らはそのアフィリエイターの中でもトップクラス、要は僕らのデジタルマーケ力は日本トップクラスであると自負しています。
よくブルーオーシャンで戦うべきという理論を目にします。多くの人や企業にとっては正しいと思いますが僕らには当てはまらないと考えています。
「偏差値が高ければ高いほど、出来る限り激戦区で戦った方が良い。」と思っているからです。
もし僕らが日本トップクラスのデジタルマーケ力を持っているのであれば、仮にゴリゴリのレッドオーシャンであっても負けないという事なので、純粋に「勝てたら最も大きなリターンが得られるところ」に突っ込んで行った方がいいと考えています。
これが今の僕らのポジショニングのベースとなる考え方です。
僕らのビジョンについて
OUR VISION
僕が起業したのはライブドア事件の少し後でした。堀江貴文氏がいろんな企業を買収してグループをどんどん大きくしていく様は見ていて非常にエキサイティングであり、若者だった僕もM&Aにあこがれていました。
起業してからはそんな派手なM&Aとは全く接点はなかったですが、アフィリエイトでこれだけクライアント企業を大きくできるのであれば、自分たちがM&Aした企業も僕らの力で大きくできるのではないか?とずっと考えていました。
そしていろんな条件がそろい、M&Aした企業に僕らの集客力を適用してみる挑戦が本格的にでき始めたのが、やっと数年前の事です。
「M&A × アフィリエイト」これが今僕らが推進している方向性です。
非常に難しい取り組みではありますが、成功させた場合のインパクトは社会貢献面でも金銭面でも非常に大きいものとなります。
僕らのビジョンは「日本最強のPMIカンパニーになる。」です。
PMIとはM&Aした後の企業統治のようなイメージを持ってもらえればと思いますが、要はM&A成功率やM&A後の伸び率で日本一を目指すという事です。僕らはこの領域で絶対に日本一になれると思っていて、日本一が名実共に達成できた暁には、次のビジョンとして「世界最強のPMIカンパニーになる。」を掲げるつもりです。
こういった非常に難しい挑戦をしている僕らなので、まだまだ優秀なメンバーを必要としています。
起業してからはそんな派手なM&Aとは全く接点はなかったですが、アフィリエイトでこれだけクライアント企業を大きくできるのであれば、自分たちがM&Aした企業も僕らの力で大きくできるのではないか?とずっと考えていました。
そしていろんな条件がそろい、M&Aした企業に僕らの集客力を適用してみる挑戦が本格的にでき始めたのが、やっと数年前の事です。
「M&A × アフィリエイト」これが今僕らが推進している方向性です。
非常に難しい取り組みではありますが、成功させた場合のインパクトは社会貢献面でも金銭面でも非常に大きいものとなります。
僕らのビジョンは「日本最強のPMIカンパニーになる。」です。
PMIとはM&Aした後の企業統治のようなイメージを持ってもらえればと思いますが、要はM&A成功率やM&A後の伸び率で日本一を目指すという事です。僕らはこの領域で絶対に日本一になれると思っていて、日本一が名実共に達成できた暁には、次のビジョンとして「世界最強のPMIカンパニーになる。」を掲げるつもりです。
こういった非常に難しい挑戦をしている僕らなので、まだまだ優秀なメンバーを必要としています。
採用についての考え方
HIRING POLICY
基本的には全員に対して、将来幹部候補になり得る人材かどうか?という点を見させていただいています。まずアフィリエイトなどの僕らが展開する事業は普通にこなせるという前提で、かつその先のM&AやPMIで活躍出来得る人材でなければなりません。
最も重視するのは「ポータブルスキル」です。ポータブルスキルとは持ち運び可能なスキルという意味ですが、一般的にはヒューマンスキル、突破力、胆力、リーダーシップなどがポータブルスキルと言われるのではないでしょうか。これに対してテクニカルスキルというものがあります。これはその仕事をするための専門スキルであり、例えばネット広告であればサイト制作スキルや動画編集スキルなどが該当するでしょう。
しかし、このIT革命の時代において1つのテクニカルスキルを持っているという事の価値はそんなに高くありませんし、特定のテクニカルスキルを拠り所にし過ぎるのもリスキーだと考えています。
たとえば弊社ではサイト制作スキルや動画編集スキルがあるからと言って採用させていただいた事は過去1度もありません。ポータブルスキルがあればその両方のスキルを多分3ヶ月とか半年もあれば習得できるからです。
もし今まで頑張ってきた職種とは違う職種にアサインされたとしてもやっていける自信があるか?この自信が無ければM&AやPMIまでは行けないかもしれません。
こういった高い基準で採用を考えさせていただいているので、弊社の採用倍率はずっと百数十倍で高止まりしています。
その分優秀なメンバーが多いので、社内のルールや制度はハイパフォーマーに最適化しており、厳しく聞こえるかもしれませんが足の遅い人と二人三脚をさせるような事はしません。僕はメンバーに対して常に「天才かもしれない」と思いながら接しているため、会社側がメンバーの才能を見逃すこともありません。才能が開花する確率を最大化した環境を提供できていると自負しています。
自分たちの会社をこう言うのもおかしいですが、優秀なメンバーに囲まれて働きたい方、今までローパフォーマーが多い組織にうんざりしてきた人には自信をもってオススメできる職場です。
最も重視するのは「ポータブルスキル」です。ポータブルスキルとは持ち運び可能なスキルという意味ですが、一般的にはヒューマンスキル、突破力、胆力、リーダーシップなどがポータブルスキルと言われるのではないでしょうか。これに対してテクニカルスキルというものがあります。これはその仕事をするための専門スキルであり、例えばネット広告であればサイト制作スキルや動画編集スキルなどが該当するでしょう。
しかし、このIT革命の時代において1つのテクニカルスキルを持っているという事の価値はそんなに高くありませんし、特定のテクニカルスキルを拠り所にし過ぎるのもリスキーだと考えています。
たとえば弊社ではサイト制作スキルや動画編集スキルがあるからと言って採用させていただいた事は過去1度もありません。ポータブルスキルがあればその両方のスキルを多分3ヶ月とか半年もあれば習得できるからです。
もし今まで頑張ってきた職種とは違う職種にアサインされたとしてもやっていける自信があるか?この自信が無ければM&AやPMIまでは行けないかもしれません。
こういった高い基準で採用を考えさせていただいているので、弊社の採用倍率はずっと百数十倍で高止まりしています。
その分優秀なメンバーが多いので、社内のルールや制度はハイパフォーマーに最適化しており、厳しく聞こえるかもしれませんが足の遅い人と二人三脚をさせるような事はしません。僕はメンバーに対して常に「天才かもしれない」と思いながら接しているため、会社側がメンバーの才能を見逃すこともありません。才能が開花する確率を最大化した環境を提供できていると自負しています。
自分たちの会社をこう言うのもおかしいですが、優秀なメンバーに囲まれて働きたい方、今までローパフォーマーが多い組織にうんざりしてきた人には自信をもってオススメできる職場です。
現在の在籍メンバーについて
OUR MEMBERS
結局のところ、僕が惚れ込みに近い形で採用して来ているので、僕は無限メンバーを誇りに思っています。
起業した会社を3000万でバイアウトしたメンバー、株式投資で200万を5000万にした事があるメンバー、カジノで1000万稼いだ事のあるメンバー、なぜか漢字の画数をめちゃくちゃ暗記しているメンバー、小学生の時に算数オリンピックに招待された事があるメンバー、インターンからいきなり子会社社長に抜擢されたメンバー、あと、メンサ会員が複数名在籍しています。
こういった特異な才能を持ったメンバーが普通に在籍し、切磋琢磨している会社です。タイプ的に言うと「明るいオタク」系の人が多いでしょうか。ガチオタクではなく喋れる系オタク、カジュアルオタクみたいな感じです。広告の本質であるアピール力やプレゼン力(=右脳的強さ)と数値処理能力や分析力(=左脳的強さ)が同居しているメンバーが多いかもしれません。
もしここまで読んでいただいてワクワクしてくれた方、やれる自信が持てた方は、是非エントリーしていただけると嬉しく思います。最後まで読んでいただきありがとうございました。
起業した会社を3000万でバイアウトしたメンバー、株式投資で200万を5000万にした事があるメンバー、カジノで1000万稼いだ事のあるメンバー、なぜか漢字の画数をめちゃくちゃ暗記しているメンバー、小学生の時に算数オリンピックに招待された事があるメンバー、インターンからいきなり子会社社長に抜擢されたメンバー、あと、メンサ会員が複数名在籍しています。
こういった特異な才能を持ったメンバーが普通に在籍し、切磋琢磨している会社です。タイプ的に言うと「明るいオタク」系の人が多いでしょうか。ガチオタクではなく喋れる系オタク、カジュアルオタクみたいな感じです。広告の本質であるアピール力やプレゼン力(=右脳的強さ)と数値処理能力や分析力(=左脳的強さ)が同居しているメンバーが多いかもしれません。
もしここまで読んでいただいてワクワクしてくれた方、やれる自信が持てた方は、是非エントリーしていただけると嬉しく思います。最後まで読んでいただきありがとうございました。
代表取締役 社長市川 真也2026年5月25日
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