日本最強のPMIカンパニーになる。
僕らはM&Aした企業の企業価値をアップするPMIという領域で日本一を目指しています。
僕らが持つデジタルマーケ力は日本トップクラスと自負しており、
既に複数の会社を僕らのマーケ力で業界シェアトップにした実績があります。
僕らが持つデジタルマーケ力は日本トップクラスと自負しており、
既に複数の会社を僕らのマーケ力で業界シェアトップにした実績があります。
PMIまでの流れ
STEP01
企業価値向上余地の分析
対象企業の業界・市場規模・競合環境を徹底分析し、ポテンシャルを見極める。
STEP02
テストマーケによる仮説検証
M&A実行前に、無限のマーケ力で実際に売上UPできるかを検証。根拠ある投資判断を実現。
STEP03
投資判断
テストマーケの結果と専門家チームのDDをもとに、確度の高い投資判断を下す。
STEP04
PMI(経営支援／企業価値向上)
ボードメンバーによるハンズオン経営支援を実施。デジタル・組織・財務を一気通貫で強化し、企業価値を最大化。
こんな企業のバリューアップが得意です
- 多額の広告費を外部へ委託している企業。
- 優れた商品やサービスを持ちながら、集客に課題を抱える企業。
- 不動産・自動車・人材・医療・教育・金融・リユースなどのtoC企業。
- 創業者の強いリーダーシップで成長してきた企業。
- 事業成長の次のステージを迎えている企業。
強み
POINT01
日本トップクラスのマーケ力
今までに複数の企業を業界シェアトップに押し上げた実績のある無限のデジタルマーケを、M&Aした企業にも適用します。M&Aした企業の業績を劇的に向上しうるのが無限のPMIの特徴です。
POINT02
勝てるM&Aのみ参入
M&A前にテストマーケをし、弊社のネットからの送客がM&A後にどれくらいのインパクトになるのかを事前に確認します。無限は勝てるM&Aにしか参入しません。
POINT03
強い専門家チーム
M&Aのプロフェッショナル、公認会計士、社会保険労務士、AIシステムエンジニアがPMIチームとして在籍しています。財務・法務・労務・組織・マーケティング、DXまで、社内で横断的に連携しながらPMIを推進します。
日本のM&Aの常識を変えたい。
「M&Aの成約はゴールではなく、スタートだ。」
そんな言葉を耳にすることがあります。
しかし実際には、成約した瞬間から売り手も買い手も従業員も、
「これからどうなるのだろう」という不安を抱えているケースが少なくありません。
僕らが目指すのは、成約の瞬間に全員が「ここからが楽しみだ」と確信できるM&Aです。
従業員の処遇は、「維持を保証する」ことではなく、「より良くする」ことを基準に考えています。
M&Aした企業が成長し、従業員がより良い環境で働けるようになり、企業価値が向上する。
その結果として、無限も大きな果実を受け取る。
それが僕らにとって、本来あるべきM&Aの姿です。
僕らは、成約までのプロセスだけをM&Aとは考えていません。
企業価値を高め、人を成長させ、事業を次のステージへ進化させる。本気のPMIまで含めて初めてM&Aが完成すると考えています。
PMIという領域を通じて、日本のM&Aの常識そのものを変えていきます。
そんな言葉を耳にすることがあります。
しかし実際には、成約した瞬間から売り手も買い手も従業員も、
「これからどうなるのだろう」という不安を抱えているケースが少なくありません。
僕らが目指すのは、成約の瞬間に全員が「ここからが楽しみだ」と確信できるM&Aです。
従業員の処遇は、「維持を保証する」ことではなく、「より良くする」ことを基準に考えています。
M&Aした企業が成長し、従業員がより良い環境で働けるようになり、企業価値が向上する。
その結果として、無限も大きな果実を受け取る。
それが僕らにとって、本来あるべきM&Aの姿です。
僕らは、成約までのプロセスだけをM&Aとは考えていません。
企業価値を高め、人を成長させ、事業を次のステージへ進化させる。本気のPMIまで含めて初めてM&Aが完成すると考えています。
PMIという領域を通じて、日本のM&Aの常識そのものを変えていきます。